Не будьте фрагментами, станьте целостными

Вот одна из выдающихся по своей мудрости и красоте история, которая называется «Не будьте «фрагментами». 

Три человека, каждый своим путем, шли к Богу, Творцу, Создателю.

Один избрал путь любви и принятия. Другой шел путем знания и мудрости. Третий следовал движению воли и действий. Но Бог не открывался им.

Однажды они встретились в одном храме, и вместе начали молиться. И когда они в обращении к Творцу случайно соприкоснулись плечами, в этот момент Создатель открылся перед каждым из них. И тогда они воскликнули:

- Я шел к тебе путем любви и принятия, но почему до этого ты не открывался?

- Я шел к тебе путем знания и мудрости, почему до этого ты молчал?

- Я всегда следовал путем воли и действий, но почему ты открылся только сейчас?

И Бог ответил:

- Потому что до этого вы были лишь фрагментами, а, соприкоснувшись вместе, вы стали целым.

Когда в нас соединяются вместе качества: Любовь, Принятие, Знания, Мудрость, Воля, Действия, создается ЦЕЛОСТНОСТЬ, ЕДИНЕНИЕ, ВЫСВОБОЖДЕНИЕ ЭНЕРГИИ

В этот момент мы становимся целыми. Человек как целое - это мужское и женское, духовное и материальное, внешнее и внутреннее составляют целое.

Целое притягивает к себе части

Так начинают создаваться команды. То, что создает целостность личности, тоже относится и к командам. Подобным образом создаются семьи, которые мы называем счастливыми и гармоничными.

Как взаимодействуют основные качества людей, входящих в команду? Прежде, чем рассматривать командные, партнерские взаимодействия, пристальнее отнесемся к личностным качествам. Ведь по сути сначала каждому из нас самому необходимо перейти от состояния «фрагмента» к состоянию целого, от фрагментарности к цельности.

Беря на себя ответственность заботиться о собственном развитии, мы все глубже начинаем осознавать, что чем лучше мы знаем себя, тем лучше мы способны понимать других. Когда же мы начинаем брать на себя роли мастера, учителя, наставника, лидера, то главное при этом - оставаться самим собой.

Знание себя во многом - это знание своих сильных сторон и основных качеств.

Кроме осознания своих положительных качеств важно знать, какие качества необходимо выращивать, усиливать, а какие качества могут мешать развитию, являться ловушками на пути.

При создании команд важно как разные личности обогащают команду своими качествами, как дополняют, а также обмениваются и развивают друг друга. И, опять же, хочется вспомнить принцип Генри Форда: «Мои лучшие друзья - это те, кто ищет во мне лучшее». Ищите лучшее в других людях и окружайте себя людьми, которые будут искать в вас лучшее!

Основные качества

Основные качества относятся к формирующим сущность атрибутам человека. Люди «сделаны» их этих качеств. Личность другого человека воспринимается в определенном свете сочетания, взаимодействия качеств. Личность «окрашивается» своими основными качествами. Так создается личный бренд человека. Это личностная «огранка», то, как качество проявляется - это сторона человека, которая сразу приходит на ум, когда мы думаем о какой-то личности. То же относится и к командам.

Один участник Международной Академии Лидерства выполнял тренинговое упражнение «Попросить в подарок», где люди «просят в подарок» у других людей те качества, которые им нравятся в других людях. Осознавая то, какие качества в нем видят другие, этот человек произнес: «А! Теперь я знаю, какие качества в себе я «продаю» другим людям!» И, действительно, другие люди «покупают» в нас те качества, которые они ценят.

Примерами основных качеств могут служить надежность, целеустремленность, обаятельность, честность, мужество, женственность, гибкость, сопереживание и т. д.

Протестируйте сами себя на наличие следующих качеств: общительность, приветливость, гибкость, чуткость, умение слушать, жестокость, уверенность в себе, эмоциональный контроль, внутренняя культура, интеллигентность, кругозор, душевность, чувство юмора, целенаправленность, интуиция, убежденность, умение идти на компромисс, духовность, способность генерировать новые идеи, обучаемость, имидж, мудрость, любвеобилие, энергичность, притягательность.

Какие качества вы попросили бы в подарок у своих близких? А у своих партнеров по бизнесу? Сделайте это прямо сейчас.

Напишите на листе бумаги основные качества, которые вам в себе нравятся.

И вот здесь еще раз подумаем о своих ресурсах, возможностях. Внутри личность каждого из нас начинается истинное богатство!

Как качество звука в радиоприемнике определяется точностью настройки на нужную частоту волны, так и к каждому из нас приходит вдохновение, когда происходит настройка на свои самые сильные качества.

Основные качества и управление людьми

Главные отличия между качествами и навыками заключаются в том, что качества проявляются изнутри, в то время как навыки приходят извне. Навыки можно получить, натренировать, качества могут быть развиты, раскрыты.

Чем четче у нас образ своих основных качеств, тем более осознанно мы можем их использовать в своей работе. Чем точнее мы видим качества наших партнеров в бизнесе, тем более эффективно мы можем создавать команды.

Если же говорить о лидерстве и управлении людьми к команде, то здесь необходимы ко всем прочим изначально два качества - гибкость иэффективность. Гибкость позволяет быстро адаптироваться в изменяющихся ситуациях, в то время как эффективность позволяет выбирать нужный стиль из лидерского арсенала. Например, на 1 курсе Академии в тренинге «Ситуационное лидерство» мы рассматриваем основные стили управления: 

• участвующий, 
• продающий, 
• разъясняющий, 
• делегирующий. 

Очевидно, что, владение различными стилями управления может оказаться незаменимым для быстрого реагирования на требования новой ситуации, а также при управлении разными людьми в организации и команде.

Остается вопрос: как этого добиться? Как я могу узнать, что мой стиль управления - гибкий и эффективный? Каков наилучший способ управления тем или иным человеком в организации?

Ответы на эти вопросы, опять же, таятся в знании себя самого, другими словами, в знании своих основных качеств. И конечно же, стили управления необходимо тренировать.

Стиль поведения, способы общения лидера, чье основное качество, например, настойчивость, будет характеризоваться твердостью и упорством, тогда как лидер, чье основное качество - вдумчивость, придает стилю поведения и общения совершенно особый оттенок.

Чем лучше вы познаете основные качества самих себя и других людей, тем легче вам будет интегрировать различные стили управления в вашу собственную личность.

Чем лучше стиль адаптирован к основному качеству или, другими словами, чем более точно представлено основное качество в стиле управления, тем более влияющим и «вдохновляющим» оно будет. Эффективность стиля лидерского управления определяется степенью естественного поведения, насколько этот стиль раскрывает лидера как личность.

Основное качество и ловушка

Как нет света без тьмы, так и у каждого основного качества есть свои светлые и темные стороны. Темную сторону можно назвать перерождением основного качества. Как, например, чрезмерная активность может превратиться в суетливость. Или, например, такое, казалось бы, замечательное качество, как желание помочь, может вылиться в назойливое вмешательство. Чрезмерная ответственность, мало того, что лишает других собственной ответственности как необходимой составляющей жизни, но и отягощает самого человека, заковывая его в панцирь под названием «Я должен брать на себя».

Итак, основное качество, как положительная сторона человека, может перерастать в недостаток, если этого качества становится «слишком много» по принципу «лучшее - враг хорошего». Это состояние перебора, переразвития. И как всегда, поиск меры, гармонии, соединения ИНЬ и ЯН.

Или, например, излишняя гибкость, уступчивость может восприниматься окружающими, как непостоянство.

Искаженное, переразвитое основное качество человека - это его ловушка. Иногда это становится ярлыком, который навешивают другие люди. Например, человека решительного могут упрекать в излишней напористости, а иногда и в агрессивности. В то время как человека спокойного могут воспринимать как безынициативного или медлительного.

Итак, подобные ловушки возникают, когда мы уходим от целого, уравновешенного, сбалансированного к однобокости, переразвитию, вычурности, «звездности» или прочим отклонениям от целого к фрагменту.

Некоторым людям не хочется видеть темную сторону своего любимого качества. Но это необходимо для того, чтобы увидеть области, требующие коррекции, а, по сути, возвращение к гармонии и балансу.

Источник основных качеств 

Основное качество берет начало в основе, в «сущности» личности, в том, что мы можем назвать нашим «истинным Я». В своей сущности человек являет собой «единое целое», как дерево, животное, гора. В этом состоянии гибкость и твердость, смелость и осторожность, ненависть и любовь, страх и бесстрашие, уверенность и неуверенность, решительность и терпение сливаются вместе и дополняют друг друга. Здесь можно вспомнить стили китайских боевых искусств, где принципами удара могут являться «жесткость в мягкости» или «мягкость в жесткости». Так возникают состояния гибкого порядка, соединение спонтанности с планируемым, спокойствия с сопереживанием, осторожной смелости, деликатной напористости. Через основные качества мы получаем доступ к сущности человека.

Если вам удастся удерживать равновесие своих качеств и если вы каждый день будете стремиться стать все более целостной личностью, вам неизменно будет сопутствовать успех - и в бизнесе, и в жизни вообще.